公司召開第三季度經(jīng)營督導(dǎo)考核分析會
發(fā)布時間：2017-10-12 10:37:36
來源：經(jīng)營發(fā)展部 孟凡偉
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2017年10月10日，公司在城固基地召開了第三季度經(jīng)營督導(dǎo)考核會，對公司三季度以來的經(jīng)營目標(biāo)完成及黨建工作開展情況進(jìn)行了全面的督導(dǎo)考核，會議由紀(jì)委書記、工會主席司金強(qiáng)主持，公司總經(jīng)理田社生、黨委書記鄧盛波、各經(jīng)營單位班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，田社生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司9月19日關(guān)于“保持穩(wěn)增長，追趕超越，全面完成年度目標(biāo)”的會議內(nèi)容。公司各經(jīng)營單位圍繞第三季度的經(jīng)營管理工作、目標(biāo)任務(wù)、支部黨建工作，第四季度工作措施及下年工作構(gòu)想進(jìn)行了匯報，各部門負(fù)責(zé)人就管理職能和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實際，進(jìn)行了深入討論交流。公司主管領(lǐng)導(dǎo)針對不同情況進(jìn)行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施。
最后，公司總經(jīng)理田社生對會議進(jìn)行了總結(jié)，在充分肯定了前三季度以來經(jīng)營生產(chǎn)管理工作的同時，也指出了經(jīng)營生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并重點從經(jīng)營生產(chǎn)管理及從嚴(yán)治企兩大方面提出了要求：一是以問題為導(dǎo)向，抓質(zhì)量促成果，通過深入梳理發(fā)展中的不足，確保穩(wěn)增長，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是落實從嚴(yán)治企和三項機(jī)制要求，要抓好能力建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，樹立危機(jī)意識，各級干部職工要不斷學(xué)習(xí)，努力提升經(jīng)營管理及組織協(xié)調(diào)能力，要制定措施落實好四季度工作，超前謀劃部署好下年工作。
首先，田社生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司9月19日關(guān)于“保持穩(wěn)增長，追趕超越，全面完成年度目標(biāo)”的會議內(nèi)容。公司各經(jīng)營單位圍繞第三季度的經(jīng)營管理工作、目標(biāo)任務(wù)、支部黨建工作，第四季度工作措施及下年工作構(gòu)想進(jìn)行了匯報，各部門負(fù)責(zé)人就管理職能和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實際，進(jìn)行了深入討論交流。公司主管領(lǐng)導(dǎo)針對不同情況進(jìn)行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施。
最后，公司總經(jīng)理田社生對會議進(jìn)行了總結(jié)，在充分肯定了前三季度以來經(jīng)營生產(chǎn)管理工作的同時，也指出了經(jīng)營生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并重點從經(jīng)營生產(chǎn)管理及從嚴(yán)治企兩大方面提出了要求：一是以問題為導(dǎo)向，抓質(zhì)量促成果，通過深入梳理發(fā)展中的不足，確保穩(wěn)增長，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是落實從嚴(yán)治企和三項機(jī)制要求，要抓好能力建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，樹立危機(jī)意識，各級干部職工要不斷學(xué)習(xí)，努力提升經(jīng)營管理及組織協(xié)調(diào)能力，要制定措施落實好四季度工作，超前謀劃部署好下年工作。
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